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SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

如何才能無縫連接

事實上，多年來這一直是困擾電網企業(yè)的問題之一。“關于ERP是否適合電網企業(yè)應用一直有很大的爭論。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。而據相關人士透露，在SG186工程中，關于ERP方面的爭議也不在少數。

由于ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)，其系統(tǒng)的核心是對人、財、物的管理。但電力行業(yè)相對而言比較特殊，首先產品是無形的電，是不可儲存的；其次，在價格上是由國家發(fā)改委統(tǒng)一制定，企業(yè)無法自行定價。因此，在這兩方面ERP就失去了其原有的作用。這也是很多人認為ERP系統(tǒng)不適合電網企業(yè)的主要原因之一。“電網企業(yè)屬于典型的設備密集型企業(yè)，而ERP系統(tǒng)所管理的對象就是企業(yè)資源，但企業(yè)資源卻恰好是很多電網企業(yè)無法定義、計劃和控制的。比如電價、發(fā)電量等都是企業(yè)自身無法控制的。”華電方勝軟件執(zhí)行總裁姜維權說道。

另外，由于電力行業(yè)對安全性的高度重視，其生產系統(tǒng)一般都是閉環(huán)運行。這就使得ERP軟件無法與生產系統(tǒng)實現一體化。“ERP無法在電網企業(yè)內發(fā)揮應用作用的最大問題就是與生產控制系統(tǒng)的分離，這使企業(yè)管理者在進行決策時不能得到足夠的生產數據支持。”濟南大陸機電有限公司總經理荊書典分析道。

確實，荊所說的問題也正是很多ERP廠商所要解決的一大難題。但由于缺乏對生產控制系統(tǒng)的了解，ERP廠商在這一難題的處理上進展并不明顯。“大多數電網企業(yè)的ERP系統(tǒng)應用仍只停留在人力、財務等少數幾個模塊，而與生產、營銷相關的應用則很難開展。” 荊書典說。

事實上，當年山東電網耗資上億元上馬的ERP系統(tǒng)最終失敗也和此有很