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SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

轉(zhuǎn)折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網(wǎng)信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

“通過成立具備法人地位的合資公司，來保證聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的合法權益和正常運做，并加強統(tǒng)一品牌的競爭力。同時，我們也希望通過合資公司的建立，為在行業(yè)標準制定方面奠定基礎。”荊書典頗具信心地說。

對于軟件企業(yè)聯(lián)盟這種方式，中國電力科學研究院農(nóng)電所副總工程師王洪浩頗為認同。“目前SG186工程的盤子太大，任何一家企業(yè)都不可能獨自吃下來。因此。初期還是應該以聯(lián)合的方式為主。然后隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步整合，最終形成大規(guī)模的企業(yè)。”

資金困境

資金能力也將是決定未來誰能成為電力行業(yè)方案商領軍企業(yè)的主要因素之一。實際上，雖然入圍SG186工程可以在技術及標準上占據(jù)先天優(yōu)勢，但由于在前期開發(fā)階段國家電網(wǎng)公司并沒有資金支持，因此入圍的企業(yè)都要自帶資金進行相關產(chǎn)品和應用的開發(fā)和設計。“所以，如果不具備一定的資金實力，即便入圍186工程，也難以支持前期的資金投入。類似這樣退出186工程的公司也有一些。”中國電力科學研究院農(nóng)電所副總工程師王洪浩說道。王所在的中國電力科學院是國家電網(wǎng)公司指定的SG186工程三個帶頭實施單位之一。另外兩家是南京自動化研究院和國電信息中心。

作為農(nóng)電方面的專家，目前王洪浩正在負責SG186工程農(nóng)電項目組的牽頭工作，“整個項目組的設計人員有60多人，由數(shù)家IT供應商組成。” 據(jù)王洪浩介紹，包括這些IT公司以及電力科學院，現(xiàn)階段都是自投資金。

由于SG186工程還沒有正式開始推行，而且未來的發(fā)展趨勢也不是十分明朗。因此，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，這些IT公司現(xiàn)在對SG186工程的投資更像是一場賭博。而這場賭博的