一般來說，內因對事物的發展起決定性作用。所以，電力信息化沒有火爆，根本原因是電力體制的束縛。正如國家電力監管委員會主席柴松岳所言，“當前我國電力行業需要進一步深化體制改革。”

       在電力企業信息化的進程中，人才的作用也不容小覷。建立和健全信息化的組織機構，培養一支高素質的信息技術隊伍十分重要。企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，同時知識結構合理的“復合型”信息技術人才隊伍。

       與此同時，企業在建立人才隊伍時，還應該同步落實相關機構的建制，真正做到以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。

       隨著信息技術日新月異，電力企業信息化的技術管理、建設和運行維護不能做簡單分離，必須考慮到他們各自的特點。如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發展，會更多地被外界的IT公司或專家所左右。

       因此，電力企業在警醒體制改革、建設電力信息化的同時，在信息化的組織機構中把技術管理和具體的技術實踐有機結合是必要的。

管理水平亟待提高

       電力信息化經歷了差不多半個世紀的發展，許多問題不是一朝一夕就能解決的。因此，在未來的一年里，處于不斷改革中的電力企業發展需求與信息化不能適應仍將是電力企業信息化面臨的主要矛盾。

       在電力企業中，隨著體制改革的不斷深化，企業信息資源的整合，數據的共享性和同一性問題將會成為信息化建設中的重要問題。只有解決好這些問題，很好地整合企業信息資源，信息化才會順利地進行。

       2006年，電力行業信息化將把建設重點放在企業資源整合上。其中，整合的第一種方式是建立企業門戶系統，把企業五花八門的應用從“應用”面上初步整合在一個“平臺”面上，即應用截面的整合;第二種方式是數據級上的整合，即建立企業級數據中心。通過建設企業的數據交換平臺，實現企業各應用系統數據的規范整合，建設數據倉庫;第三種方式是采用ERP理念，從企業的管理流、物資流、信息流、資金流來規劃企業的信息資源。

       當然，除了整合，標準也是未來電力信息化建設中的大事，標準建設將極大地提升電力企業信息化的管理水平，使電力行業的企業信息化能夠可持續發展。

       在電力企業的信息化過程中，作為內因的電力企業本身才是推動信息化變化發展的決定力量，而作   為外因的IT廠商只是推動信息化發展進程的有益補充。電力信息化的發展，必須靠內外兼修才能找到最終出路。