電力企業(yè)玩轉(zhuǎn)能源互聯(lián)網(wǎng)的7大思維 連百度都來(lái)了!
能源互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)。正如《七劍下天山》的七名劍俠要有一身絕技才能逐鹿中原一樣,在能源互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要手持7把思維利劍實(shí)現(xiàn)脫穎而出。這7把利劍分別是:用戶思維,極致思維
第六劍:平臺(tái)思維

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式,包括蘋(píng)果、谷歌等。平臺(tái)模式的精髓,在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。能源行業(yè)最大的平臺(tái)其實(shí)是電網(wǎng),但是由于電網(wǎng)的公共事業(yè)屬性,導(dǎo)致電網(wǎng)這個(gè)超級(jí)平臺(tái)的平臺(tái)思維反而較弱,但這也給了其他平臺(tái)以機(jī)會(huì),比如光伏電站運(yùn)維平臺(tái),智能樓宇能源管理平臺(tái)等,將來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),一定是平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng),甚至是生態(tài)圈之爭(zhēng),因?yàn)閱我坏钠脚_(tái)是不具備系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的。
不過(guò),當(dāng)傳統(tǒng)能源企業(yè)要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),或者新的能源互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè),當(dāng)不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺(tái)實(shí)力的時(shí)候,那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺(tái),并非所有公司都有能力成為能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),而且市場(chǎng)空間能夠容納的平臺(tái)數(shù)量也不會(huì)很多。在一個(gè)共生共贏的開(kāi)放式平臺(tái)中,細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)照樣能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展。可惜的是,有少部分企業(yè),雖然在做能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但出于傳統(tǒng)思維的局限,建平臺(tái)是假,跑馬圈地是真。一個(gè)真正的能源互聯(lián)網(wǎng)必然不是割裂和壟斷的,當(dāng)你在建墻的時(shí)候,被限制的只有你自己,開(kāi)放合作共贏才是真平臺(tái)。
第七劍:跨界思維

互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,物理世界與虛擬世界開(kāi)始融合,行業(yè)的邊界變得模糊,互聯(lián)網(wǎng)的觸角已經(jīng)無(wú)孔不入,零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、媒體等等行業(yè)早已互聯(lián)網(wǎng)化,而制造,公用事業(yè),環(huán)保,能源等傳統(tǒng)行業(yè)也正在迅速被互聯(lián)網(wǎng)融合。互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆,本質(zhì)是高效率整合低效率,包括結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于能源行業(yè)也是如此。能源行業(yè)內(nèi)部的跨界經(jīng)營(yíng)并不少見(jiàn),在中國(guó),例如協(xié)鑫這樣傳統(tǒng)的火電企業(yè)正在進(jìn)化成為綜合性能源供應(yīng)企業(yè),甚至轉(zhuǎn)型成為能源服務(wù)和管理企業(yè)。而能源行業(yè)同其他行業(yè)的融合也將涌現(xiàn),BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)成為售電公司,華為這樣的通訊設(shè)備企業(yè)正在從事光伏電站運(yùn)維,電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)微型電網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),甚至電信運(yùn)營(yíng)商都有可能成為能源行業(yè)的重要玩家。
未來(lái)類(lèi)似的跨界整合會(huì)越來(lái)越多。能源電力企業(yè)如果不能主動(dòng)參與這個(gè)大融合的過(guò)程,那就很有可能被動(dòng)的被其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)所整合,不僅如此,能源電力企業(yè)也不能局限于自己的圈子,有余力有理想的企業(yè)家也應(yīng)該勇于跳出能源行業(yè)看世界,基于客戶或者基于產(chǎn)品做跨界,比如,像陽(yáng)光電源這樣做逆變器的企業(yè)可以做電動(dòng)車(chē),像國(guó)網(wǎng)這樣的公司也可以做虛擬電信運(yùn)營(yíng)商。
近日,作為我國(guó)前沿科學(xué)最高會(huì)議的香山科學(xué)會(huì)議在北京香山飯店召開(kāi),來(lái)自全球的52名頂級(jí)能源互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家濟(jì)濟(jì)一堂,共商能源互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)之路,筆者作為中國(guó)信達(dá)的代表忝列其中,在三天的熱烈討論后,與會(huì)專(zhuān)家一致認(rèn)為能源互聯(lián)網(wǎng),不是簡(jiǎn)單的能源+互聯(lián)網(wǎng),不是僅把互聯(lián)網(wǎng)作為工具疊加在電力或者其他能源行業(yè)之上,重構(gòu)能源電力企業(yè)的思維模式是最重要的,因?yàn)樗季S決定了行動(dòng)和方向。
最后再次提醒下有志于成長(zhǎng)為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊的企業(yè),千萬(wàn)不要忘記能源是為了誰(shuí),互聯(lián)網(wǎng)為什么而成功?那就是People。
【曹寅 信達(dá)證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席研究員】
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責(zé)任編輯:葉雨田
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