獨(dú)家|售電公司偏差考核應(yīng)對(duì)策略

2017-09-03 18:03:08 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

偏差電量的定義

《電力中長期交易基本規(guī)則（暫行）》提出偏差電量概念：指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量
之間的偏差。

（1）用戶側(cè)實(shí)際用電與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡且不平衡之間會(huì)相互影響，進(jìn)而還
會(huì)影響發(fā)電側(cè)的不平衡。

（2）發(fā)電側(cè)實(shí)際發(fā)電量與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡會(huì)影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類不平
衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

對(duì)于售電公司而言，偏差考核控制的關(guān)鍵在于，一是從客戶角度出發(fā)，多種手段并用控制偏差，
盡量減少偏差量：二是與客戶、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式，采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)
險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。

偏差考核總體應(yīng)對(duì)策略

事前：系統(tǒng)思考，整體布局，經(jīng)營管理

事中：確保交易，監(jiān)控調(diào)整，降低偏差

事后：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)盤思考，亡羊補(bǔ)牢

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略一:差異化合同管理

差異化合同設(shè)計(jì)管理

目標(biāo)：增加收益，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶粘性

變量：收益分成方式比例&電價(jià)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目

依據(jù)：合同時(shí)間長短、客戶電量大小、許諾結(jié)果、行業(yè)地位

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略二:提高電量預(yù)測(cè)精度

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略三:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

用戶分擔(dān)機(jī)制

（1）提高客戶對(duì)偏差考核的認(rèn)識(shí)，重視電量申報(bào)；

（2）通過風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，提升客戶對(duì)偏差的直接感知；

（3）以利益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱的關(guān)系，吸引用戶響應(yīng)偏差。

電量互保協(xié)議

（1）可以通過售電公司之間的聯(lián)合，進(jìn)行外埠調(diào)劑；

（2）可以通過捆綁用戶之間，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑；

（3）具備電力現(xiàn)貨市場(chǎng)時(shí)方能可行。

客戶電量組合

（1）擴(kuò)大客戶基數(shù)，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)；

（2）不同行業(yè)、線路、電量客戶組合；

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略四：開發(fā)決策支持系統(tǒng)

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