建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，必須分四步走：
????一、宣貫和形成“以實績論英雄”的企業(yè)文化。
????二、制訂企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營活動相匹配的規(guī)章制度。
????三、將先進理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范融合為一。
????四、切合實際，適當(dāng)調(diào)整，持之以恒，堅持到最后。
????簡而答之，僅供參考。

宣貫沒什么必要，cnas也沒有要求，關(guān)鍵在于及時通知，上情下達，這也是實驗室負(fù)責(zé)人要做的事情，cnas要求的是及時傳達到實驗室每一個人，可以是發(fā)通知文件，要求實驗室人員傳閱簽字，或者發(fā)完通知后借什么會議之機進行通報，基本上就可以了。

一、強化“領(lǐng)導(dǎo)”的安全責(zé)任意識。一個單位從一把手到分管安全工作的副手都要有強烈的安全責(zé)任意識、危機意識、大局意識。應(yīng)時時刻刻把安全工作放到第一位，要有安全責(zé)任重于泰山的意識和緊迫感，養(yǎng)成天天想著安全、天天念著安全、天天抓著安全的習(xí)慣。從細(xì)微入手，從細(xì)節(jié)抓起，不放過任何影響安全的不穩(wěn)定因素，只有安全責(zé)任意識到位，牢記“安全”無小事、處處需謹(jǐn)慎，警鐘長鳴，才不會在安全工作中出現(xiàn)任何紕漏。
二、強力推進對“安全意識形態(tài)”的形成。在安全意識形態(tài)的形成上教育是根本，處罰是手段。任何一種意識的形成一種習(xí)慣的養(yǎng)成都不是一蹴而就的，首先需要我們下大力氣去教育，需要出臺嚴(yán)密的規(guī)章制度去監(jiān)管，要多組織安全知識的培訓(xùn)，要有的放矢的去培訓(xùn)